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        耿生斌

        耿生斌總經理1997年6月4日入職廣州迪森熱能設備有限公司,歷任技術部經理、總工程師、副總經理,主持了包括國家科技支撐計劃在內的多項科技創新項目。在擔任技術部經理和總工程師期間,共主持和參與產品設計100多種。同時通過對產品不斷的技術改造和升級,提高了產品的技術含量,也為公司帶來了巨大的經濟效益。2007年9月起,擔任備公司總經理,在擔任總經理期間,2009年扭虧為盈,2010年公司營銷業績比2007年翻一番,2010年至2012年3年營銷業績都逐年大幅度增漲,不斷打破公司多項歷史記錄,目前擔任迪森集團副總裁、廣州迪森熱能設備有限公司董事長兼總經理,廣州迪森工程裝有限公司董事長兼總經理。

        2006年11月起,擔任廣州迪森熱能設備有限公司副總經理,負責技術開發、生產和產品質量管理。上任之前,產品質量波動,交貨期不能保證一直是困擾公司的一大難題。在上任不到1年的時間里,同時經過大力整頓,徹底扭轉了產品質量連年波動的局面,重新樹立了產品的聲譽,交貨期延遲的老大難問題也得到了徹底扭轉,當年沒有出現1起晚交貨遭用戶投訴的事件。同時對油田加熱爐產品進行了技術升級,使該產品能夠在油田大面積推廣。這些努力扭轉了公司經營被動的局面。

        2007年底,耿生斌臨危受命,接任公司總經理職務,面對公司連年業績下滑的局面,親自走訪全國各大市場,出訪多國考察,結合公司現狀,分析原因并總結問題后研究解決方案,大刀闊斧進行改革,經過1年多的時間,2009年使企業重新恢復元氣,連續幾年業績持續大幅上升,特別是在2009年全球金融風暴之時,在同行業業績整體下滑,以及迪森集團業務整體萎縮的情況下,鍋爐業務業績不但總體上升,而且實現了大幅盈利,是公司十分振奮人心的一件大事。 2010年公司銷售業績比2007年翻一番,打破歷史記錄,之后連續兩年銷售額、產量、利潤均創造了歷史記錄。更重要的是在行業內樹立了公司的新形象,打造了一支團結向上、協作進取的團隊,營造了良好的企業氛圍。這得益于本人在這個行業從業多年的經驗,對本行業及市場非常了解,加上在基層工作的經歷,對普通員工的想法也很了解,上任之后即對公司的各個部門進行了大刀闊斧的改革,特別是通過改革銷售體系,大大調動了銷售人員的積極性;通過改革人事體系,進行大范圍的人事調整,選拔了一批年輕有為的干部,同時也淘汰了一些不稱職的員工,使那些真正愿意努力工作的員工和好人看到了希望;上任之后提出“誠信經營、健康發展”的經營理念得到員工的普遍認同,公平做事、公正做人、心態陽光改變了整個團隊的氛圍,徹底改變了公司的風氣,所以即使在競爭激烈、行業整體效益下滑的情況下,仍然實現了業績的大幅增長。

        在銷售量迅速提升,生產壓力增加的情況下,耿生斌全力以赴組建“生產突擊隊”并親自奮戰一線,與車間工人一起工作,一起吃飯,一起下班,日夜辛勞,任勞任怨。

        在大力引入科學管理方法的基礎上,及以身作則的奉獻精神的引領下,公司經過系列改革與文化建設,在市場營銷體系、生產制造體系及管理運作體系都得到了改良與優化,員工滿意度提高由原來的65%提升至96.17%,公司運作逐漸向良性發展,綜合實力迅速提升。

        耿生斌在西安交通大學熱能工程專業碩士畢業后,曾專職從事鍋爐壓力容器技術開發、設計及管理工作,在專業領域具有很高的造詣,做到了從理論到實踐,再從實踐到理論的升華。擔任總經理5年多來,帶領技術團隊,陸續開發了多項新產品,大大提升了公司的核心競爭力。

        在擔任總經理期間,還作為項目負責人,主持國家科技支撐計劃《乳化焦漿/油(EGC)代油節能技術研究》的子項目《乳化焦漿在內燃機上的應用研究》,并于2010年9月11日通過驗收。

        勇于承擔,銳意進取、開拓創新是耿生斌在眾人眼中的公認形象。這些形象并不只是體現在對待同事、對待工作、對待企業的事務中,也體現在對社會責任的擔當中。

         
         
         
         
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